他是承德日报社原*委委员、副社长，采访他时，他感慨的说：“离开单位和平台你什么都不是”。
如今他已经离开承德日报社将近6个年头。他告诉记者，人到50岁，如果条件允许的话，一定要把精力放到培养人和引导人的事业上，所以他放弃了承德日报社的领导岗位，主动申请调到河北民族师范学院，做一名新闻专业的老师。
合上最后一页书，已经是凌晨，丁国*关上灯，却久久不能入睡。
《定位》《阿米巴经营》《互联网思维》，是他谈的最多的学习体会。
他把书放到书架上，那一摞书，是他这些年的“营养”。书中间，放着几张纸，他拿起那几张纸，不必看也知道是什么内容，那是一位资深媒体人二十几年的经验。
他似乎又回到了10年前，那列南下的火车上……
传统媒体遭遇寒冬
传播方式完全不同了，对我们这些做传播的人来说，这是一个混乱的时代，我们所面临的是前所未有的挑战。
——奥美全球主席兼ＣＥＯ夏兰泽一场全球性的报业倒闭浪潮席卷而来。
年，创立年的美国第二大报业集团论坛报业集团宣布破产；
年，受新媒体、免费报的双重夹击，英国70%的地方报纸倒闭；
年，德国著名报纸《法兰克福评论报》申请破产保护；
……
而国内，年全国报业一片萧杀寒意。根据CTR的数据显示，年1-11月传统媒体广告刊例同比仅增长4.6%，同比下滑近2/3。其中，电视增长6.5%，报纸下降7.5%，期刊增长7.5%，广播增长9.6%，户外增长2.0%，报纸成为唯一下降的媒体。
作为定位为四线城市的承德，阵阵的寒意也丝丝缕缕地袭来。传统媒体被唱衰的声音在蔓延……
丁国*常常会想起那个“冬天”，那个漫长的寒冬让他这个在报社工作了十多年的“老兵”，成了一名广告业的“新兵”——担任承德日报社广告处处长。一接手，就面临纸媒经营断崖式下滑，这让他猝不及防。这，如同他的入学考试，作为考生，紧张，却没有方向。
“如同陷在沼泽里，越挣扎陷得越深。”回忆当时的情景，丁国*仍然历历在目。
年，春节。他过得“味同嚼蜡”。吃饭、拜年、所有的春节程序履行完之后，内心的焦灼让他寝食难安。
大年初二，很多人还沉浸在春节的欢乐气氛当中，而他，坐不住了。
火车沿着铁轨疾驰，咣当咣当的声音，也敲击着他的内心。沿途的风光，从冬天走到了春天，而他只盼着火车能够快些、再快些……
下了火车，丁国*直接去拜访原泉州晚报副总编辑、在全国非常有影响力的媒体经营人——朱定波。这位时任闽台缘副馆长的老报人在业界享受盛誉，曾与丁国*有过接触，算是老朋友。丁国*和别人谈起他时，都称他为老师。见面，他们寒暄过后，开始促膝长谈。从当时的广告形势到广告的发展方向，从正午到傍晚。
这一次交谈，让丁国*受益匪浅，在薄雾笼罩的广告形势当中，让他看到了方向，形成了一套清晰的管理模式和努力方向。
把谈话内容整理下来，写在笔记本上，一直放在书橱里，保留到现在。
变则通。
悟到了广告业的巨大变化，他开始寻找改变途径。
当时的广告处共有业务人员24人，都是老业务员，有着固有的广告思维模式。面对全新的形势，丁国*从上任之始就从改变业务员的思维方式开始做起，从“拉广告”到“做广告”，围绕客户做文章，人家做广告的前提是你必须为客户做好服务，让业务员提供的服务与客户的需求正好吻合，从而达到客户利益的最大化。
新鲜血液总会产生新的动力。
丁国*开始充实新的业务队伍，让更多的年轻人用全新的视角解读广告业，让老业务员带领新业务员，新业务员与老业务员形成新组合，不到两年，广告队伍扩展到53人。
披荆斩棘创新程
要想走得快，一个人走；要想走得远，一群人走。
——杨洁篪小说《狼图腾》中有这样一个画面：狼王站山头俯视着从山下跑过的羊群，在内心揣度作战计划。狼王身后，群狼围拢过来，目光炯炯，蓄势待发。
丁国*喜欢这个场景，更崇尚狼群的团体作战能力。就连他的